一、機構沿革： 本家家主任蔡紅珍女士有鑑於目前人口老化現象嚴重，為因應彰化地區大多數家庭均期盼能有專業養護機構協助照顧家中長者的殷切需求，因此爰自85年將原「慈惠醫院」轉型為「慈惠老人養護中心」，全心投入彰化地區老人養護服務行列，於89年承蒙內政部核准補助興建院舍計畫。本中心地板面積為713.69平方公尺，於94年4月6日正式竣工，感謝內政部、彰化縣政府的經費補助與指導，才能成為中部地區最具現代化的五星級優質老人養護中心，本中心訂於95年6月26日正式營運，即日起接受進住洽詢，歡迎各界蒞臨參觀與指教。 二、服務總床數：養護床215床。 三、服務對象： 1.年滿六十五歲，且無法定傳染病、精神病或開放性肺結核、傳染性皮膚病、梅毒、愛滋病等之長者。 2.全身或局部癱瘓致生活不能自理者。 3.患老人慢性病致行動不便，日常生活起居需信賴他人協助者皆可申請入住。 四．養護類別： 1.公費養護老人：其養護費用由政府全額或部份補助 2.自費養護老人：其養護費用自行負擔 3.自費養護老人進入本中心，於進住前應繳交一個月保證金，該項費用於辦理退住時無息退還。 五．本中心貼心免費協辦社會資源服務項目： 1.社會資源諮詢服務----申請低收入戶，中低收入戶，身心障礙手冊、中低收收身心障礙者生活補助、急難救助等相關資訊諮詢服務。 2.身心障礙手冊申請 3.身心障礙者托育養護補助 4.急難救助申請。 5.老人及身心障礙者養護諮詢服務。 6.喘息服務申請。

本所擁有與各大醫學院所同級之醫檢設備,並提供下列多項精密的檢測//歡迎來電洽詢 一般檢查 理想體重 / 血壓/脈膊 血液、尿液、糞便: 血液常規檢查 / 貧血 / 尿液檢查 / 尿液疾病 / 糖化血色素 / 地中海型貧血 / 蠶豆症(G-6-P-D) / 寄生蟲(蟲蛋) 生化檢查: 肝功能 / 肝臟保健 / 三酸甘油酯 / 總膽固醇 / 高低密度膽固醇 / 動脈硬化指數 / 酒精性肝炎 / 缺鐵性 / 血糖檢查 / 糖尿病 / 妊娠性糖尿病 / 腎功能檢查 / 痛風(尿酸) 血清檢查: A型肝炎 / B型肝炎 / C型肝炎 / E型肝炎/ 幽門螺旋桿菌 / 愛滋病 / 梅毒 免疫學檢查: 類風濕關節炎 / 發炎指數 / 德國麻疹 癌症學檢查: 肝癌 / 膀胱癌 / 大腸直腸癌 / 鼻咽癌 / 攝護腺癌 / 睪丸癌 / 乳癌 / 子宮頸癌 / 胃癌 / 肺癌 / 白血病 / 骨髓移植 / 胰臟癌 / 卵巢癌 / 腎臟癌 / 食道癌 X光、心電圖: 肺結核 支氣管炎 / 脊椎側彎 / 僵直性脊椎炎 / 退化性關節炎 / 胃炎 / 消化性潰瘍 / 胃下垂 / 心電圖 / 青少年側彎 註(X光14-36 cm從頸部至尾椎一張) 超音波檢查: 脂肪肝 / 肝惡(良)性腫瘤 / 肝硬化 / 肝腫大 / 膽結石 / 尿路結石 / 骨盆腔炎症 / 膀胱 / 子宮內膜異位 / 子宮肌瘤 / 卵巢惡(良)性瘤 / 乳房 / 攝護腺肥大 / 甲狀腺亢進低下ㄒ 甲狀腺腫瘤 頸部腫瘤 / 心臟瓣膜及大小 / 頭顱內外檢查 / 頸動脈粥狀硬化 / 骨質疏鬆 / 性學檢查: 愛滋病 / 披衣菌 / 梅毒 / 淋病 / 毛滴蟲 / 單純泡疹病毒 / 非淋菌性泌尿生殖道炎

專業試劑供應商: 1.快速檢驗試劑類: 如塵蟎檢測試劑、減肥成效檢測試劑、幽門桿菌檢測試劑、流感快篩試劑、腸病毒71型快速檢測試劑、登革熱快速檢測試劑、輪狀病毒/腺病毒快速檢測試劑、諾羅病毒快速檢測試劑、肺結核快速檢測試劑、愛滋病快速檢測試劑、肝炎快速檢測試劑、懷孕試驗、癌症篩檢快速檢測試劑、尿液試紙、血糖試紙等。 2.ELISA試劑類: 愛滋病抗體&抗原試劑、各型肝炎(A/B/C/D/E/G型肝炎)試劑、Coxsackie B Virus (克沙奇B型)試劑、腸病毒EV71型試劑、Coxsachie A16 Virus(克沙奇Ａ16型)試劑、各種細菌/病毒及疾病檢測的ELISA試劑等。 3.分子診斷試劑類: HIV/HBV/HCV PCR試劑、高容量核酸萃取試劑、快速核酸萃取試劑等。 4.研究用試劑類: C型肝炎核心抗原試劑、愛滋病發生率試劑等。

本院成立於民國四十一年元旦，原為陸海空軍肺病療養院，民國四十四年改為陸軍第一肺病療養院。至民國四十八年七月，因社會環境的需要，乃由軍方正式改隸行政院國軍退除役官兵輔導委員會，並命名為臺中榮民總醫院嘉義分院，下設仙草、灣橋、鹿滿、田中四個分院。民國五十二年隨階段性任務陸續完成，仙草及田中分院相繼轉型為白河榮家及彰化榮家，民國五十五年灣橋分院亦隨之獨立為灣橋榮民醫院，並下轄鹿滿分院。本院復於民國六十三年三月由肺結核病院改為綜合性醫院，並附設民眾診療所，民國七十三年經行政院衛生署納入全國醫療網，以原有設施更新擴建，由榮總提供醫療技術支援，自民國七十九年至九十三年相繼完成醫療網第一至四期擴建工程，除為榮民提供妥善之醫療服務，同時並兼辦民眾醫療服務。 本院早期組織為軍方醫院編制，民國四十八年改制為臺中榮民總醫院嘉義分院後，本院編制除正、副院長外，在醫療方面：計有內科、外科、放射、檢驗、衛材、護理等室；行政單位方面：計有輔導組、總務組、會計室、人事室等；下設之四個分院並各設主任一人。 民國六十三年改為綜合性醫院後，醫療方面，除原有科室外另增設耳鼻喉科、小兒科、牙科、眼科、胃鏡室、心電圖室、收入治療、物理治療等各室。並設有藥房、供應中心、營養室、醫務行政組、註冊室、掛號室、服務台等。行政單位方面：設有秘書室、輔導室（原為輔導組）、人事室、人二室（現為政風室）、會計室等。民國七十年復增設支氣管鏡室、七十四年再增設針灸、血液透析、腦電波、超音波、運動心電圖等精密醫療儀器，並於八十九年成立生殖醫學實驗室、九十年十月成立體外震波碎石中心、九十年十一月完成慢性精神科病房增設七十五床及成立呼吸照護病房十二床、九十一年二月開設中醫門診、九十一年五月護理之家擴床為一三0床、九十一年七月成立心導管室、九十二年五月配合衛生主管機關ＳＡＲＳ防疫相關措施完成增設二床隔離病床及設置戶外發燒篩檢站、九十二年六月增設精神科日間照護病床二十床、九十三年二月於附設市區診所完成增設醫學美容中心、九十三年十月本院原Ｅ棟大樓三樓加護病房完成搬遷至新建急診綜合大樓六樓加護病房，並設置二十四床，九十四年一月十八日亦完成開刀房搬遷至新建急診綜合大樓五樓，有效提昇服務病患需求。 本院組織計有7部、48科、8室（其中除行政科室外均為兼任），編制員額338員，預算（遴用）員額272員。惟為強化現行編制之不足，以因應當前醫療環境變遷發揮協調、統合功能，凝聚向心力促進院務順利發展，組織編制調整為院長、副院長下設醫療單位5部：內科部、外科部、社區醫學部、精神部、護理部暨21科1室：皮膚科、家庭醫學科、神經內科、心臟內科、胃腸科、胸腔內科、感染科、一般外科、神經外科、整形外科、大腸直腸外科、骨科、泌尿外科、一般精神科、放射科、眼科、麻醉科、牙科、病理檢驗科、復健科、藥劑科、營養室；行政單位7室：人事室、會計室、政風室、醫務行政室、秘書室、社工室、資訊室。；全院員工計有五百餘人

◎ 創造醫療級的附加價值 ●選用德國進口市價約七萬元的除螨清潔機，具超強吸塵能力與設計，可以將深藏的灰塵、塵螨有效清除。 ●推薦客戶使用環保清潔劑，可以讓有害物質如細菌、病毒及氣味等接觸到光觸表面，快速且有效的被分解，是目前市面上最佳的環保產品。 ●協助會員定期更換使用 3M 淨呼吸靜電空氣濾網，藉其專利的濾菌功效和品質，可有效改善室內空氣品質，保護全家呼吸道的健康。 ◎ 提供最實質的安心保障 ●良民證: 由警察刑事單位出具清潔服務人員無前科之證明。 ●健康檢查證明: 保證清潔服務人員絕無任何傳染疾病如肺結核、B型肝炎....等的體檢證明。 ●損壞賠償: 萬一清潔人員在打掃過程中不慎打破或損毀物件，我們會先與雇主釐清責任，然後依責任的輕重做一定程度的賠償，理賠金額最高一萬元。 ◎ 保證最滿意的服務結果 ●整合居家清潔作業流程，有效提高作業效能，可為顧客增加其他公司無法於時間內完成的服務項目，或是為客戶節省更多的金錢。 ●全心全力配合及服務客戶，不但可以配合小坪數3小時的服務時段，"家必潔"更是全年無休365天的服務客戶，無時無刻都在符合您的需求。 ●顧客滿意度列為員工獎金考核項目，嚴禁服務人員湊時數行為，若客戶不滿意，要求服務人員服務到滿意為止，嚴重者保證退費。

成功廣播股份有限公司, 創辦於民國四十八年五月四日,本公司歷經四十多年經營, 一本服務聽眾暨宣導政府施政要項的原則, 在各盡職責、互相尊重、協調合作、和諧團結之理念下, 在愉快、安定中求取公司業務之發展。本公司一向重視員工待遇與福利, 每年參照政府調整軍公教人員待遇之百分比, 以調整員工之待遇, 員工享勞健保, 力求員工生活安定, 以提高工作情緒, 並比照工廠法及勞基法訂有員工請假規定, 所以員工服務滿一年以上均享有年休假, 並訂有員工退休辦法, 所有退休人員都可領到一筆可觀的退休金。公司另有成立福利委員會, 為立案之福委會最早之公司, 福委會每年辦理二次國內外旅遊。每年春季國外旅遊, 秋季國內旅遊, 對於員工之婚、喪、喜、慶, 福委會均提供有貼心之照料。本公司多年來, 深受上級主管機關之輔導, 遵照廣電法規定, 以闡揚國策、宣導政令、推廣社會教育、發揚地方文化、提供正常休閒娛樂、增進公共福祉、建立起地方政府與民眾之橋樑為職志, 增加聽眾之互動為首推, 所以本公司共同口號 : 廣播聽成功, 聽眾有信心, 成功將永遠陪伴您、關心您。

我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

從1978年4月由統一企業集資1億9千萬元,創辦「統一超級商店股份有限公司」,並於1979年引進7-ELEVEN,同年5月14家「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年的虧損窘境的陰霾,在母公司統一企業的全力支持下,統一超商經歷了一段時間的努力與摸索,融合了中、西方經營的經驗和心得,逐漸在國內的通路競賽中嶄露頭角,最後終贏得台灣零售業第一的地位,也開啟了台灣便利商店的黃金時代! 2000年4月20日在全國媒體的見證下,7-ELEVEN 總裁Mr. Jim Keyes也正式和高清愿總裁簽訂永久的授權契約,這項在國際間不尋常的簽約儀式,代表了美國7-ELEVEN對統一超商完全的信賴,更認同統一超商的經營實力,也對7- ELEVEN在台灣的永續經營多了一份保障。 走在捷運站、百貨公司和火車站,轉角忽然出現的7-ELEVEN招牌,讓7-ELEVEN提供的便利服務,隨時為來往絡繹不絕的人潮充電加油。 7-ELEVEN不僅在全國大街小巷擁有超過3600家的門市,成功建構全台灣最密集的零售網絡,引領台灣的消費趨勢,7-ELEVEN也整合集團資源,發揮彈性展店實力,將門市觸角積極跨入不同空間領域,從學校、捷運站、火車站、醫院到購物中心,都能看到7-ELEVEN的身影,滿足消費者最即時、多元的需求。台灣7-ELEVEN也是全球唯一擁有各種7-ELEVEN門市經營型態的地區,而7-ELEVEN彈性展店所創造的優異成果,更建立零售通路新模式,帶動整體產業的升級。 2000年7-ELEVEN集結集團資源人力,經過重重關卡審核,突破萬難取得台鐵36站經營權,開啟7-ELEVEN進駐火車站的歷史新頁。7-ELEVEN可使用車站空間約僅2坪-10坪,與一般門市動輒30-40坪以上面積相比更形狹小。除需克服空間困難,為大小不一門市量身訂做適宜硬體設備,並重新規劃賣場商品及動線,讓寶貴的每一坪能發揮最大的經營績效。另外為因應台北車站大量人潮,物流配送頻率也較一般門市增加二到三倍,以確保商品的新鮮與美味。 7-ELEVEN除了台鐵、捷運站、學校的服務外,甫於去年完工的台北新地標101大樓凝聚了消費者的目光,7-ELEVEN也於去年11月正式進駐101購物中心,打造7-ELEVEN與時尚結合的新風貌。7-ELEVEN成為該大樓中唯一進駐的便利商店,經營實力備受肯定。為與101購物中心的精品風格緊密結合,聘請專業設計師費時超過7個月進行設計及施工,讓消費者感受到不一樣的7-ELEVEN風情。 7-ELEVEN創新堅持的精神不僅獲得消費者支持,展店策略也以提供消費者的便利滿足為核心,7-ELEVEN從社區、街道出發,進駐醫院、學校、火車站、捷運及購物中心,未來將結合Power Center運作,擴大展店範圍,讓7-ELEVEN的優勢透過千變萬化的門市面貌呈現在消費者面前,創造充滿無限可能的未來。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。